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  管理本身不是目的，只是手段，管理的有效性才是管理的目的。

  2019年6月9日下午13：00點(diǎn)，在先鋒干燥培訓(xùn)中心，公司特聘清華大學(xué)張鵬教授，開展了“基本管理方法和技巧”培訓(xùn)會。以期充分利用企業(yè)資源，促使五大領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)，為公司發(fā)展取得佳經(jīng)濟(jì)效益。

  在本次培訓(xùn)中，張教授通過七個方面給大家作了詳細(xì)講解。

  ^、通過組織職責(zé)流程與團(tuán)隊，應(yīng)對變化和不確定性，依靠團(tuán)隊，主動融入，指向需求，讓業(yè)務(wù)流動起來。

  第二、異常處理和結(jié)構(gòu)化問題分析，保持對問題的敏銳度，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，堅持MECE，找到根本原因，制定根本措施，落實到位。

  第三、召開有效會議，會議前要準(zhǔn)備充分，會議中要全部投入，會聽會說，有任務(wù)有落實。

  第四、項目管理與工作分解，要牢牢把控范圍和需求，做好工作分解，盯緊關(guān)鍵路徑，確保任務(wù)及時完成。

  第五、風(fēng)險評估與FMEA，要樹立風(fēng)險意識，識別并評估風(fēng)險等級，突出重點(diǎn)，制定應(yīng)對措施。

  第六、針對不同的人采用不同的管理方式，明確期望和方向，賦予權(quán)力和資源，及時給與引導(dǎo)反饋和激勵。

  第七、企業(yè)文化與變革管理，變革是^的主題，變革管理是企業(yè)管理根本所在，要通過日常點(diǎn)滴管理累積和強(qiáng)化企業(yè)文化。因為“不變就只有滅亡”。

  培訓(xùn)過程中，張教授結(jié)合公司實際情況進(jìn)行了問答互動，大家都各自說出了自己的想法，張教授表示每個人提出的想法都是可采用的，主要是集合團(tuán)隊的力量，從而選取一種合適的方式來解決問題。

  張教授從管理溝通、分析到如何發(fā)揮經(jīng)營效益較大化、全面預(yù)測管理風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了一一細(xì)致的講解，涉及知識點(diǎn)多面廣，內(nèi)容豐富，實用性強(qiáng)，讓參培人員受益匪淺，不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平和管理能力，同時為公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊伍培養(yǎng)開辟了重要途徑。

  會議結(jié)尾謝總感謝張教授給大家?guī)淼木收n程，他說在工作中大家識別風(fēng)險和對風(fēng)險評估是非常重要的。希望大家把握核心職責(zé)，切實擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將本次培訓(xùn)中所學(xué)知識消化吸收，學(xué)以致用，有所作為，為公司的管理發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。